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サービス案内

SERVICE DESIGN

課題から、必要な支援を組み合わせます

キャリアバランスの法人向けサービスは、単発研修だけではなく、相談体制づくり・面談設計・管理職支援・女性活躍推進・ダイバーシティ推進・メンタルヘルス予防を、企業ごとの状況に合わせて組み合わせる設計型の支援です。従業員満足度調査やエンゲージメント向上の結果を、キャリア支援や相談窓口の運用改善へ接続するご相談も可能です。

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CHOOSE BY ISSUE

まずは近い課題から選ぶ

01 相談できる場を整えたい

企業内キャリア相談室、社外キャリアコンサルティング、相談窓口業務委託など、従業員が安心して相談できる体制づくり。

 02 管理職の面談力を高めたい

管理職研修、1on1研修、キャリア面談、コーチング、コミュニケーション研修など、現場の関わり方を変える支援。

 03 多様な人材の活躍を進めたい

女性活躍推進、女性管理職候補の育成、ベテラン層のキャリア開発、DEI・ダイバーシティ研修。

 04 不調や離職を未然に防ぎたい

メンタルヘルス予防、高ストレス職場対応、パワハラ予防、若手・新入社員の定着支援を組み合わせます。
サービス比較表を見る 対象・形式・解決する課題を一覧で確認できます
サービス 主な対象 形式 解決する課題
相談室立ち上げ・運用支援／相談窓口業務委託／外部カウンセラー派遣 人事・労務担当者、社内カウンセラー コンサルティング・業務委託・派遣 相談体制の不備、外部キャリアコンサルティング活用、運用ノウハウ不足
ダイバーシティ推進（DEI） 経営層、人事・ダイバーシティ推進担当、管理職 コンサルティング・伴走支援・研修 推進方針の不明確さ、経営層の巻き込み、施策設計、単発研修で終わる状態
上司向け部下キャリア開発支援研修・面談研修 管理職・チームリーダー 管理職研修・マネジメント研修・セミナー 育成型マネジメント・面談スキルの不足
女性の活躍推進支援 女性社員、管理職、育休取得・復帰者 コンサルティング・研修・カウンセリング 女性キャリアサポート、女性管理職候補育成、DEI・ダイバーシティ推進
キャリア開発(形成) 全世代の従業員 セミナー・研修 働く目的・目標の不明確さ、意欲低下
ベテラン層へのキャリア開発研修 40代以上のシニア・ミドル層 研修・カウンセリング 定年前後のキャリア不安、モチベーション低下
メンタルヘルス対策 全従業員、管理職、相談員 相談室運営・研修 メンタル不調の一次予防、高ストレス職場対応、パワハラ予防
組織活性化コミュニケーション研修 チーム・部署単位 研修・アセスメント チームの相互理解不足、エンゲージメント向上、協力関係の弱さ
新入社員研修 入社〜3年目の社員 研修 早期離職、成長の足かせとなるスキル不足
大学向けキャリア教育講座・就活準備講座 大学（学年全体） 講座・コンサルティング・カウンセラー派遣 キャリア教育プログラムの不足、就活支援力の不足
大学生個人向け就活支援・キャリア支援 大学生個人 個別カウンセリング・トレーニング 仕事観の不明確さ、就活の進め方がわからない
従業員が安心して相談できる企業内キャリア相談室のイメージ

相談室立ち上げ・運用支援、外部カウンセラー・キャリアコンサルタント派遣

企業内キャリア相談室とは、従業員がキャリア上の悩みを専門家に相談できる社内インフラとして、立ち上げ・運営をトータルで支援するサービスです。社外キャリアコンサルティングや相談窓口業務委託として、外部専門家を活用した運用設計もご相談いただけます。

組織と個人がより良い関係を構築していくために、キャリア上の悩みや問題を解決できる「相談室」を立ち上げることは最善の答えになります。
ほかにも、キャリアに関する相談ができる体制を作ってみたものの、運用の場面では、ルール作り、必要な帳票や管理方法、フォローアップ、組織への報告などなど、個人にも組織にも価値を最大化していくために悩むことが多いものです。キャリアコンサルタント同士の意識合わせや、レベルアップも悩みどころになります。弊社では、目的にあった相談室の立ち上げと運営をお手伝いします。そして、相談体制を企業内インフラとしてさらに根付かせ、質高いものにしていけますようご支援しています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・相談室立ち上げに向けたコンサルティング
・キャリアカウンセリングの実施(弊社認定キャリアカウンセラー)
・社内カウンセラーへのスキルアップ・スーパーバイズ
・組織現状の分析およびご報告会の実施
・相談体制の運用に向けたコンサルティング/運用代行
・組織への価値の最大化に向けたコンサルティング/業務委託
・相談窓口業務委託、外部キャリアコンサルティングの運用設計
・社外キャリアコンサルタントによる相談業務の実施(弊社認定キャリアコンサルタント)
・社内キャリアコンサルタントへのスーパーバイズ、スキルアップ (国家資格キャリアコンサルタント更新講習(技能講習およびスーパーバイズ)としても利用可能)

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イメージ写真：ダイバーシティ推進に向けて施策を検討する会議

ダイバーシティ推進（DEI）

ダイバーシティ推進コンサルティングとは、単発のDEI研修で終わらせず、経営層の理解形成、推進部門の役割設計、施策の優先順位づけ、研修・相談体制の実行まで伴走する支援サービスです。

ダイバーシティを社内に浸透させたいものの、何から手をつければよいのか、どの順番で進めればよいのか、経営層をどう巻き込めばよいのかが見えにくいことがあります。推進課や推進室が設置されても、単発の研修会を実施しただけでは、職場の行動変容や対外的に説明できる取り組みにはつながりにくいものです。
弊社では、上司向け研修・面談研修、女性活躍推進支援、キャリア開発研修、ベテラン層へのキャリア開発研修などの既存施策を、ダイバーシティ推進の打ち手としてどう組み合わせるかを一緒に整理します。方針づくりから経営層・管理職層との擦り合わせ、担当部門との定期的な施策検討、研修・面談・相談体制の実行まで、二人三脚で伴走します。

＜サービス内容(過去実績)＞
・ダイバーシティ推進に向けた現状整理・方針設計
・ダイバーシティ推進室、推進担当部門の役割設計・立ち上げ支援
・推進担当者との定期打ち合わせ、施策検討の伴走
・役員会、経営層向けの勉強会・意思合わせ
・工場長、事業部長、部課長など上位層への方針共有・擦り合わせ会
・アンコンシャスバイアス研修、ダイバーシティ理解促進研修
・女性活躍推進、管理職向けキャリア面談研修、キャリア開発研修、ベテラン層支援の組み合わせ設計
・企画書・稟議資料の設計支援、社内説明に向けた論点整理

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上司向け「部下のキャリア開発支援研修」「面談での関わり方研修」

上司向け「部下のキャリア開発支援研修」「面談での関わり方研修」

管理職向けキャリア面談研修とは、多様な部下一人ひとりの強みを引き出す育成型マネジメントの手法と面談スキルを体得するための研修です。管理職研修・マネジメント研修・1on1研修の一部として設計することもできます。

これからの管理職に求められている像は、「強いリーダーシップ」から「育成中心のマネジメント」へと変化しています。
様々な価値観と働き方を受け入れた上で、部下の一人一人がやりがいを持って働き、高いパフォーマンスを上げていけるようなマネジメントは、「非常に難しい」というのが現実です。
弊社では、これからの時代に対応したマネジメントへ向け、一人一人の力を最大限に引き出す「育成中心のマネジメントの手法」をわかりやすく習得していただけますよう、支援を行っています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・部下の主体性を育成する「関わり方」習得セミナー
・様々な部下の「行動特性」をつかみ、適切な「関わり方」を習得するセミナー
・多様性を把握して最適なチームビルディングを構築するセミナー
・女性部下を持つ管理職向け、「女性のキャリアサポートセミナー」
・育児・介護などの両立者を抱える管理職へ向けたマネジメントセミナー
・メンタル不調予防と不調者のサポートのためのラインケア習得セミナー

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女性の活躍推進支援

女性の活躍推進支援

女性活躍推進支援とは、女性社員のキャリア形成意欲向上・管理職のサポートスキル強化・両立支援をセットで提供し、組織全体の活躍推進を実現するサービスです。女性キャリアサポート、女性管理職候補育成、DEI・ダイバーシティ研修の設計にも対応します。

女性の活躍を推進し組織の力に変えていくためには、本人の「キャリア形成意欲・スキルの向上」、上司の「キャリアサポートスキルの体得」が必要になります。これらを定着させていくためには、女性の階層化と各階層への適切な成長テーマの設定を通して、ロールモデルを育成していくことや、相互サポート体制の構築を推進していくことも大切になります。
弊社では、各社の現状を分析し、中長期的な女性活躍推進策と実行支援を行っています。また、育休取得者、 育休復帰者など、特定の層への支援も行っています。ワークライフバランスを整え、仕事も生活もイキイキしたキャリアを歩むには、保育と介護などへの知識の習得と「時間」「環境」「気持ち」「マネー」を自分でコントロールしていける「コントロール力」の体得が必要です。

＜サービス内容(過去実績)＞
・女性活躍推進に関するコンサルティング
・女性ロールモデル、またはその候補層への育成プランの作成およびセミナー実施
・上司向け「女性部下のキャリアサポートセミナー」「相談にのるカウンセリングスキル体得セミナー」
・女性社員向け「モチベーションアップセミナー」
・個別キャリアカウンセリングの実施
(両立者(育児・介護)向け)
・育休中および育休復帰者向け「両立支援」セミナー
・「バランス力、コントロール力体得」セミナー
・時間に振り回されない「時間コントロール力体得」セミナー
・「介護両立の準備セミナー」
・管理職向け「両立者支援」セミナー

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キャリア開発(形成)

キャリア開発(形成)

キャリア開発研修とは、各世代の従業員が自身の仕事観・目標を明確にし、自律的にキャリアを形成する意欲と力を育む研修サービスです。

組織と個人のよりよいパートナーシップは、組織から個人への「キャリア開発支援」と個人の「自律的なキャリア開発」がキーワードになります。
「自分にとって仕事とはどのような意味があるのか？」などの働く上での軸を考えていくことがキャリア開発の出発点です。
弊社では、全ての世代の方々が、これまでの自分のキャリアを振り返り、仕事に対する自分の軸や目標を明確にして意欲を持って働いていけるように、一人ひとりのキャリア開発を支援しています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・20歳代の方向け「セルフキャリアマインドセミナー」
・30歳代の方向け「ステージアップマインドセミナー」
・働く軸を仕事観から固める「キャリアトレジャー®セミナー」
・キャリア開発に必須のスキル「バランス力習得セミナー」
・どんな転機にも動じない「転機対処スキル構築セミナー」
・40歳代以上の方向け「セカンドキャリア準備セミナー」
・シニア層の方向け「今後のキャリア検討セミナー」

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ベテラン層へのキャリア開発研修

ベテラン層へのキャリア開発研修

ベテラン層キャリア開発研修とは、豊富な経験と多様性を持つシニア・ミドル層が定年前後を一連のキャリアとして捉え、組織の戦力として活躍し続けるための研修です。

これからの組織のあり方を考えると「ダイバーシティ」がキーワードになります。
ダイバーシティの考えのもと、今後ベテラン層は大きな層になり、かつ多様な考えや経験が膨大にある層でもあります。
人数としても巨大な層となるベテラン層の多様性を生かし、それぞれの定年後と定年前のキャリアを一つに考え、よりよい形を実現していけますよう、ひいては組織にとって大きな競争力を生み出すエネルギーになりますよう、ご支援してまいります。

＜サービス内容(過去実績)＞
・ベテラン層の方々のなお一層の活躍へ向けたキャリア開発研修
・ベテラン層の方々への退職後のキャリアも見据えたキャリアカウンセリング

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メンタルヘルス対策

メンタルヘルス対策

メンタルヘルス対策とは、不調になってからの治療対応にとどまらず、全従業員が不調に陥らないための一次予防体制を相談室運営・研修・ラインケアで構築するサービスです。ストレスチェック後の高ストレス職場対応やパワハラ予防も、キャリア相談・管理職支援とあわせて検討します。

メンタルヘルス対策に向けて、一番の効果を発揮するのは、「一次予防」の体制を構築することです。
不調になっている方への早期発見・早期治療の対策だけでなく、「不調にならないための一次予防」に重点を置き、全ての働く人がモヤモヤした悩みの種を解消して、イキイキ働いていけるような対策を講じていくことが、効果の高い予防体制を目指す上では重要になってきます。
弊社では、メンタル不調を発生させない一次予防の体制を構築していくためのサービスをご提供しています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・相談室の立ち上げ、運営コンサルティング
・キャリアカウンセリングの実施（弊社認定キャリアカウンセラー）
・相談員へのスーパーバイズ、ご報告会および組織コンサルティングの実施
・各種ラインケア研修(「知識習得編」「相談ののり方」など）
・各種セルフケア研修(「【気持ちコントロール力】向上」「モチベーションの上げ方」)

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組織活性化コミュニケーション研修

組織活性化コミュニケーション研修

組織活性化コミュニケーション研修とは、アセスメントツールを活用して自己・他者の行動特性を理解し、違いをプラスに変えるチームビルディングを実現する研修です。従業員満足度調査やエンゲージメント向上の結果を、具体的な職場改善につなげる支援にも活用できます。

チームで最大成果を上げていくためには、より良い相互理解とお互いの持ち味をいかせるチームに成長していくことが必要です。
価値観や行動特性の異なるメンバー同士が、「異なる」ということをプラスに変えていけるようにお互いがコミュニケーションをとっていく必要があります。
弊社では、アセスメントツールを使いながら、自分と他者の行動特性や癖を理解すること、また、お互いの違いを生かしたコミュニケーションスキルを体得できるよう、支援を行っています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・自分や他のメンバーの「行動特性」を理解するDiSC講座
・より良いチームに生まれかわるチームビルディング構築講座

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イメージ写真：新入社員研修で社会人基礎力とキャリア形成を学ぶ様子

新入社員研修

新入社員研修とは、社会人基礎力・コミュニケーション・キャリア意識形成・メンタルタフネスの4つの柱で、新入社員の早期の組織適応と自律的な成長を支える実践型研修です。

入社3年目までの新人が最短距離で成長していくためには、知っておくべき知識とルール、習得すべきスキルと能力があります。
弊社では、新人へのキャリアカウンセリングの現場での経験から、今の新人にとって「成長の足かせ」になっているものを抽出し、4つの柱（社会人基礎力、コミュニケーション、キャリア意識形成、メンタルタフネス）としてご提供しています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・新入社員向け「キャリアカウンセラーが教える信頼関係構築のためのマナー講座」
・3年目までの社員向け「これまでの成長を振り返り、働く軸を固めるキャリアトレジャー®講座」
・3年目までの社員向け「周囲との協力関係を築きながら、自らの意見や考えを伝えるアサーション研修」
・気持ちがへこんでも自分で立て直せる「気持ちコントロール力」習得研修
・誰に見られても恥ずかしくないライティングスキル向上研修

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大学向け キャリア教育講座・就活準備講座

大学向け キャリア教育講座・就活準備講座

大学向けキャリア教育講座とは、1年次から卒業までの各学年に応じたキャリア形成プログラムと、結果重視の就活実践講座を大学単位で提供するサービスです。

大学生が1年次から卒業までの間に取り組むべきことは、卒業後の生き方や働き方を明確にし、キャリアを形成していく術を身につけることと、就活でそれらを発揮できる能力を高めることです。
弊社はキャリア教育のあり方を独自に体系化し各大学にあったキャリア教育プログラムをご提供しています。
また、結果を出すことを重視した就活実践プログラムを通して、一人一人が納得のいく就活ができるようにサポートしています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・各学年のキャリア教育プログラムの構築へ向けたシラバスコンサルティング
・各種講座・セミナーの開催(キャリア開発、能力開発、就活の進め方、エントリーシート作成、マナー、面接特訓)
・弊社開発のキャリア教育用・就活用のアセスメントツール・教材・プログラムの導入
・キャリアカウンセラーの派遣(弊社認定キャリアカウンセラー)
・学内キャリアカウンセラーへのスーパーバイズ・スキルアップ・勉強会の開催
・学生状況ご報告会の実施

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大学生個人向け、就活支援・キャリア支援

大学生個人向け、就活支援・キャリア支援

大学生個人向け就活支援とは、独自メソッド「キャリアトレジャー®」をベースに仕事観を固め、内定獲得まで専任カウンセラーが二人三脚でサポートするサービスです。

弊社では、自分の力でキャリア開発、就活を進めていこうとする大学生を支援しています。
高い内定率を実現してきた独自のキャリアコンサルティング手法(キャリアトレジャー®)をベースにして、職業人として必要な能力の獲得と、仕事観を固めて、納得のいく就活ができるように二人三脚で支援しています。

＜サービス内容(過去実績)＞
・内定までの専任のキャリアコンサルティング
・1・2年生向け、キャリア開発と「考え・書き・話す」スキルの体得プログラム
・就活生向け、会社選び・筆記対策・ES作成・GD、面接トレーニング

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イメージ画像：3つの独自メソッドを表す抽象的なデザイン

株式会社キャリアバランスの商標登録

弊社の登録商標とは、「バランス力®」「コントロール力®」「キャリアトレジャー®」の3つで、いずれもキャリア支援の独自メソッドとして商標登録済みです。

・バランス力
・コントロール力
・キャリアトレジャー

＜商標登録＞
バランス力
→自分らしいキャリアを描き、充実した人生を歩んでいくために必要不可欠なバランス力®を検討する弊社独自の指標とノウハウです。「メンタル・タイム・ヒューマン」の３つのバランス力®の側面から検討します。
コントロール力
→育児や介護との両立者が、自分らしくイキイキしたキャリアを歩んでいけることを目指した、周りに振り回されることなく自分自身で人生の舵をとっていくための弊社独自の指標とノウハウです。 「時間・環境・マネー・気持ち」の４つのコントロール力®の側面から検討します。
キャリアトレジャー
→キャリア支援において、その人の人生観と仕事観を見つけていく事が必要不可欠なことであると捉え、人生観・仕事観として明確化されたもの、およびアセスメントと共に明確化していく一連のキャリアカウンセリングプロセスを指します。

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FAQ

サービス導入前によくある質問

費用はどのくらいですか？

支援範囲・期間・対象人数に合わせて個別に見積もります。

導入までの期間はどのくらいですか？

小規模なら数週間、相談室や研修設計は1〜3か月が目安です。

研修だけでも依頼できますか？

可能です。必要に応じて面談設計や相談窓口へ接続します。

効果はどう確認しますか？

利用状況、面談後アンケート、職場課題の傾向で確認します。

オンライン対応はできますか？

研修・面談・定例打ち合わせはいずれもオンライン対応可能です。

何から相談すればよいですか？

課題が曖昧でも、現状ヒアリングから優先順位を整理します。

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カウンセリングやスーパーバイズ、キャリア教育、教育研修プログラムのご相談など人事・労務系についてお気軽にご相談ください。また、株式会社キャリアバランスへの取材依頼もこちらからお願い申し上げます。

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※弊社ではお取引先企業ごとに状況をお伺いしながらオリジナルの仕組みやその会社独自の研修プログラムのご提供・ご提案をしておりますので、他社向けに作成したプログラムのご提供依頼や相見積もりのためのお見積依頼にはご要望に沿うことができませんので、誠に申し訳ございませんが、予めご了承の程お願い申し上げます。ほか、営業のお問合せにつきましては、ご対応させて頂く余裕がなくご返信はできませんので大変恐縮でございますが、ご理解の程何卒宜しくお願い申し上げます。