女性が能力を発揮できる組織を、
育成と風土改革の両輪でつくる。
女性リーダーの育成から、育児休業からの復職支援、メンター制度の構築、管理職の意識改革まで。
国家資格をもつ専門家が、女性がその能力を最大限に発揮できる環境づくりに伴走します。
専門支援
オーダーメイド
その女性活躍推進、研修だけで止まっていませんか？
研修だけでも制度だけでも前に進みにくい——多くの企業が同じ壁に直面しています。
厚生労働省「令和5年度 雇用均等基本調査」では、課長相当職以上に占める女性の割合は12.7％（部長相当職7.9％・課長相当職12.0％）。候補者の育成と職場風土づくりを両輪で進めることが、女性管理職比率の向上につながります。出典：厚生労働省
女性管理職を増やしたいが候補となる人材が育っていない
育児休業からの復職で本人も職場も不安を抱えている
相談できるロールモデルや支援する仕組みが社内にない
管理職の無意識の思い込みが女性の活躍を妨げている
研修は実施したが現場の行動や風土が変わらない
制度はあるのに当事者にうまく使われていない
女性の活躍推進支援とは、何をすることか
女性の活躍推進支援とは、女性がその能力を最大限に発揮し、組織で活躍できる環境を、個人の育成と組織の風土改革の両面からつくる取り組みです。株式会社キャリアバランスは、女性リーダー育成研修、育児休業からの復職支援、メンター制度の構築、管理職向けのアンコンシャスバイアス研修までを、国家資格をもつ専門家が一貫支援します。研修だけ・制度だけでは進みにくい女性活躍を、育成と風土の両輪で前に進めます。
育成から制度・風土改革まで、4つの支援
個人を育てるだけでなく、女性が力を発揮できる組織を一緒に育てます。
女性リーダー育成研修
リーダーシップスキルを高めるとともに、自身のキャリアビジョンの明確化を支援します。「次の一歩」を本人が描けるところまで伴走します。
復職支援プログラム
育児休業からのスムーズな職場復帰を、本人と職場の双方の視点から支援します。本人の不安の解消と、受け入れる職場側の準備の両面に伴走します。
メンター制度構築
女性社員のロールモデルを創出し、社内に支援体制を整える仕組みづくりを支援します。属人化させず、続く仕組みとして設計します。
管理職向け意識改革研修
アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）への気づきをうながし、行動変容を後押しします。制度づくりと風土づくりの両面から支援します。
「研修の実施」ではなく、力を発揮できる組織を
国家資格者が体系化した、育成の"質"
知識を伝えるだけでは人は動きません。本人の経歴と価値観をていねいに言語化し、自身のキャリアビジョンを描き、次の一歩を見いだすまで伴走する——18年以上の現場で磨かれた育成・面談の質が、他にはない強みです。誰が担当しても一定の質を保てるよう、国家資格をもつ専門家が体系立てて提供します。
個人の育成を、組織の風土改革に変える
育成は個人を支えるだけでは終わりません。メンター制度の構築や管理職の意識改革を通じて、女性が力を発揮できる職場の仕組みと風土そのものに踏み込みます。個人の育成と組織の風土改革を両輪で進めることで、研修だけ・制度だけでは届かない変化を後押しします。
「評価が気になる」を、設計で解く
相談内容は人事評価から切り離し、外部の専門家が守秘義務のもとで対応します。何を会社へ共有するかは本人合意の範囲に限定する設計を標準としています。だからこそ、キャリアや復職に不安を抱える人も、安心して本音を話せます。
実施後の改善まで、伴走します
女性活躍推進レポート
個人が特定されない形で、職場・組織の傾向を定量・定性で可視化します。
定点レビュー会
会社の規模・案件数に応じ、月次／四半期／年次で実施。人事施策への提言までまとめます。
活躍推進KPI設計
育成・復職定着・風土改革など、目的に応じた指標の設計と振り返りをご支援します。
導入の進め方
現状整理から定点レビューまで、御社に合わせて伴走します。
お問い合わせ・ヒアリング
現状の課題・体制・目的を整理し、目指す姿をすり合わせます。曖昧な段階でも、まず課題を一緒に言語化します。
設計のご提案
御社に合う育成・復職支援・制度づくりのプログラムを、対象層と目的に合わせて策定します。
実施
国家資格をもつ専門家が、研修・面談・制度づくりを担当します。育成と風土改革の両面を並行して進めます。
定着支援
メンター制度や復職後のフォローを通じて、取り組みの現場への定着を支えます。
報告会・定点レビュー
取り組みの状況と効果を振り返り、傾向分析と提言を共有。仕組みを継続的に改善します。
"専門性"と"守秘"と"組織支援"で選ばれています
全員が国家資格保有者
キャリアコンサルタント・1級キャリアコンサルティング技能士・公認心理師など、全員が国家資格を保有する専門家チームが担当。弊社独自のカウンセリング力・講師力の認定も通過した専門家がサービスを提供します。
評価から切り離す守秘設計
相談内容は人事評価から分離。会社へ共有するのは本人合意の範囲と、個人が特定されない傾向分析のみに限定します。
個人育成＋組織支援
研修で個人を育てるだけでなく、メンター制度・意識改革・傾向分析で、組織の風土改革まで支援します。
こんなご相談から始まります
守秘のため一般化した"支援テーマ"の例です。実際の導入実績は実績ページをご覧ください。
女性管理職の候補を、無理なく育てたい
候補者のキャリアビジョンを描く段階から、リーダーシップ育成研修と面談で、一人ひとりが力を発揮できる状態まで伴走します。
育休からの復職を、本人も職場も安心して迎えたい
復職支援プログラムで、本人の不安の解消と、受け入れる職場側の準備の双方に伴走し、復職後の定着まで支えます。
研修だけで終わらせず、風土ごと変えたい
メンター制度の構築と管理職向けの意識改革研修で、女性が力を発揮できる職場の仕組みと風土づくりを支援します。
よくあるご質問
女性の活躍推進支援とは何ですか？
費用はどのくらいかかりますか？
女性管理職候補が少なくても始められますか？
研修だけでなく、復職支援にも対応できますか？
管理職の意識改革まで踏み込めますか？
相談内容の守秘はどのように担保されますか？
育成研修と組織の風土改革は、どちらから始めるべきですか？
オンラインでの研修・面談に対応できますか？
まずは御社の課題を、専門家にお聞かせください。
ヒアリングをもとに、御社に合った女性活躍推進の進め方をご提案します。候補者育成、管理職向け研修、面談設計、制度定着まで、必要な範囲からご相談ください。