部下のキャリアに向き合う、
面談の関わり方を磨く。
上司・管理職が部下のキャリア開発を効果的に支援するための研修です。
国家資格をもつ専門家が、傾聴・質問・フィードバックの実践スキルと、面談での関わり方をお伝えします。
専門支援
オーダーメイド
その面談、部下に届いていますか？
面談の機会はあっても、上司の"関わり方"次第で、部下の受け止めも成果も大きく変わります。
厚生労働省「令和5年度 能力開発基本調査」では、正社員に対しキャリアコンサルティングを行う仕組みを導入している事業所は41.6％。面談やキャリア支援を仕組み化する企業が増えるなか、担い手である上司の関わり方が成果を左右します。出典：厚生労働省
キャリア面談はあるが、何を話せばよいか分からない
部下の本音が見えず、表面的なやり取りで終わってしまう
助言のつもりが一方的な指示・説得になりがち
部下の成長支援が管理職任せで、体系立てて学ぶ機会がない
世代や価値観の違う部下に、どう向き合えばよいか迷う
面談はこなしているが、離職やモチベーション低下につながっていないか不安
管理職向けキャリア支援研修とは、何をする研修か
管理職向けのキャリア支援研修とは、上司が部下のキャリア開発を支援し、面談で適切に関わる力（傾聴・質問・フィードバック・キャリアの言語化）を身につける研修です。株式会社キャリアバランスは、国家資格をもつ専門家が、評価面談とは異なる「キャリアを引き出す対話」の型をロールプレイで体得できるよう設計します。形だけの面談を、部下の主体的な成長と定着につながる場へと変え、御社の業種・組織風土に合わせてプログラムをカスタマイズします。
研修で身につく、4つのスキル
知識のインプットだけでなく、ロールプレイ演習を通じて現場で使える関わり方まで落とし込みます。
キャリア面談の基本
効果的な面談の構造化と進め方を学び、目的のある面談を設計できるようにします。「何を話せばよいか分からない」を、設計の視点から解きほぐします。
傾聴・質問スキル
部下の本音を引き出すコミュニケーション技法を身につけます。指示や説得に偏らず、部下自身が考え、語れる関わり方を学びます。
キャリア開発支援の実践
部下の強みを活かしたキャリアプランの支援方法を、実践的に学びます。個々の部下の経歴と価値観に向き合う視点を養います。
ロールプレイ演習
実際の面談場面を想定したトレーニングで、現場ですぐ使える関わり方を体得します。学んだ技法を"やってみる"ことで定着させます。
「やり方の伝授」ではなく、関わり方の体得を
国家資格者が体系化した、面談の"質"
悩みを聞くだけでは人は動きません。経歴と価値観をていねいに言語化し、本人が次の一歩を見いだすまで伴走する——18年以上の現場で磨かれた面談の質を、上司・管理職が現場で使える形にして研修としてお伝えします。担当する講師は、全員が国家資格を保有する専門家チームです。
知識で終わらせない、ロールプレイ演習
面談スキルは、聞いて分かることと、できることが違います。本研修は、実際の面談場面を想定したロールプレイ演習を中心に構成。傾聴・質問・フィードバックを"やってみる"ことで、翌日の面談から実践しやすい関わり方として身につけていただきます。
「評価が気になる」を、設計で解く
キャリアバランスは、相談内容を人事評価から切り離す守秘設計を一貫して大切にしてきました。研修でも、部下が本音を話せる場をどうつくるか——上司として守秘や安心感にどう配慮するかを含めてお伝えします。その姿勢が、面談の質そのものを支えます。
実施後の改善まで、伴走します
管理職研修フォローレポート
研修や面談を通じて見えてきた組織の傾向を、個人が特定されない形で定量・定性で可視化します。
研修後振り返り会
会社の規模・案件数に応じ、研修後の振り返りや人事施策への提言までまとめてご報告します。
面談品質KPI設計
面談の質向上・キャリア開発支援など、目的に応じた指標の設計と振り返りをご支援します。
導入の進め方
現状整理から実施後のフォローまで、御社に合わせて伴走します。
お問い合わせ・ヒアリング
管理職の現状・組織の課題・研修で目指す姿をすり合わせます。曖昧な段階でも、まず課題を一緒に言語化します。
プログラム設計
御社の状況に合わせ、内容・時間・実施形式をカスタマイズします。集合形式・オンライン、複数回の実施にも対応します。
研修実施
国家資格をもつ専門家が、講義とロールプレイ演習を組み合わせて進めます。受講者が"やってみる"時間を大切にします。
振り返り・実践支援
学んだ関わり方を現場の面談で実践できるよう、振り返りを行い、現場への接続を支援します。
フォローアップ
必要に応じて、定着のためのフォロー研修や継続的な支援をご提案します。
"専門性"と"守秘"と"組織支援"で選ばれています
全員が国家資格保有者
キャリアコンサルタント・1級キャリアコンサルティング技能士・公認心理師など、全員が国家資格を保有する講師チームが研修を担当。弊社独自のカウンセリング力・講師力の認定も通過した専門家がサービスを提供します。
評価から切り離す守秘設計
相談内容は人事評価から分離。部下が安心して話せる仕組みづくりの考え方を、上司・管理職の関わり方として研修でもお伝えします。
個人支援＋組織支援
研修で上司の関わり方を高めるだけでなく、傾向分析レポートと提言で、人事の次の一手まで支援します。
こんなご相談から始まります
守秘のため一般化した"支援テーマ"の例です。実際の導入実績は実績ページをご覧ください。
はじめて部下をもつ管理職に、面談の型を身につけさせたい
キャリア面談の基本・傾聴・質問を、ロールプレイ演習を交えて学びます。「何を話せばよいか分からない」段階から、自信をもって面談に臨める状態へ。
面談はしているが、表面的で終わってしまう
傾聴・質問・フィードバックの技法を実践的に練習し、部下の本音を引き出す関わり方へ。一方的な指示・説得から、対話の面談へ転換します。
管理職を通じて、部下のキャリア開発を後押ししたい
部下の強みを活かしたキャリアプランの支援方法を学び、上司の関わり方から組織の活性化につなげます。他の研修や相談室支援との組み合わせもご提案します。
よくあるご質問
管理職向けキャリア支援研修とは何ですか？
費用はどのくらいかかりますか？
どのような立場の社員が対象ですか？
研修はどのくらいの時間・形式で実施できますか？
面談がうまくいかないという現場の声にも対応できますか？
自社の課題に合わせて内容を調整してもらえますか？
管理職本人があまり乗り気でない場合でも効果はありますか？
他の研修やキャリア相談室の支援と組み合わせられますか？
まずは御社の課題を、専門家にお聞かせください。
ヒアリングをもとに、御社に合った研修プログラムをご提案します。管理職の面談スキル、部下との関わり方、研修後のフォローまで、必要な範囲からご相談ください。