社会人の土台と、
主体的に成長する力を新入社員に。
ビジネスマナーや報連相といった社会人基礎力に、キャリア意識の醸成と自律的な成長マインドを重ねる新入社員研修。
国家資格をもつ専門家が、早期の組織適応と定着の"土台づくり"に伴走します。
専門支援
オーダーメイド
その新人研修、土台になっていますか？
入社直後の"土台づくり"は、その後の戦力化と定着を大きく左右します。
厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」では、大学卒業者の就職後3年以内の離職率は33.8％、高校卒業者は37.9％（令和4年3月卒業者）。入社初期の土台づくりは、早期離職の抑制と表裏一体です。出典：厚生労働省
新入社員のビジネスマナーや報連相が定着しない
指示待ちが多く、主体的に動く姿勢が育たない
入社後の早期離職や立ち上がりの遅さに悩んでいる
環境の変化に戸惑い、ストレスや不安を抱えやすい
マナーは教えてもキャリアを考える視点まで届かない
毎年同じ内容で、自社の状況に合っているか分からない
新入社員研修とは、何を身につける研修か
新入社員研修とは、新入社員が社会人としての基盤（ビジネスマナー・報連相・コミュニケーション）を築き、早期に組織へ適応・戦力化できるよう支援する研修です。株式会社キャリアバランスは、社会人基礎力に加え、自分のキャリアを主体的に考える「キャリア意識の醸成」とストレスに向き合う力を重ね、国家資格をもつ専門家が設計から実施・振り返りまで一貫支援します。早期離職を防ぎ、長く活躍できる土台づくりを目指します。
社会人基礎力からキャリア意識まで、研修で扱う4つの柱
「マナーを教える」だけでなく、自律的に成長し続ける土台を一緒に育てます。
社会人基礎力
ビジネスマナー、報連相、チームワークの基本など、社会人として求められる土台を身につけます。
コミュニケーション研修
職場での効果的なコミュニケーション手法を学び、周囲と協働しながら働く力を養います。
キャリア意識形成
自身のキャリアを主体的に考える力を醸成し、自律的に成長していくマインドを育てます。
メンタルタフネス
ストレス耐性と自己管理能力を高め、環境の変化にも前向きに向き合える状態を支えます。
「一律のマナー研修」ではなく、成長し続ける土台を
国家資格者が体系化した、研修の"質"
知識を伝えるだけでは人は動きません。経歴と価値観をていねいに言語化し、新入社員が自分の言葉で「これからどう働くか」を描けるまで導く——キャリアとメンタルを18年以上扱ってきた現場の質が、他にはない強みです。マナーの所作だけでなく、その先の自律へつながる設計にこだわります。
「社会人基礎力」を、主体性とキャリアにつなぐ
研修は所作を覚えて終わりではありません。ビジネスマナーやコミュニケーションを土台に、自分のキャリアを主体的に考える視点を重ねることで、指示待ちから一歩踏み出す姿勢を育てます。早期の組織適応と、その後の定着・成長まで見据えた研修に組み立てます。
「評価が気になる」を、設計で解く
研修や面談で出た個人の悩みは人事評価から切り離し、専門家が守秘のもとで対応します。会社へ共有するのは本人合意の範囲と、個人が特定されない傾向のみ。だからこそ新入社員は不安や戸惑いを率直に出せ、メンタル面の早期フォローにもつながります。
実施後の改善まで、伴走します
育成効果レポート
個人が特定されない形で、新入社員の基礎力定着度・つまずき・不安の傾向を定量・定性で可視化します。
配属後フォロー設計会
受講者の反応・理解度を共有し、配属後の実践定着や次年度の研修改善につながる提言をまとめます。
定着・成長指標の設計支援
基礎力の定着度・早期離職の抑制・キャリア意識の醸成など、目的に応じた指標の設計と振り返りをご支援します。
導入の進め方
現状整理から実施後の振り返りまで、御社に合わせて伴走します。
お問い合わせ・ヒアリング
新入社員の状況・育成方針・目指す姿を整理し、研修の目的を一緒に言語化します。
プログラム設計
御社に合わせて4つの柱の比重や進め方を調整し、オリジナルの研修内容を組み立てます。
研修の実施
国家資格をもつ専門家が講師として、社会人基礎力からキャリア意識まで実施します。
振り返り
受講者の反応や理解度を確認し、現場での実践につながるよう振り返りを行います。
フォロー提案
必要に応じて、配属後のフォローや次年度に向けた改善をご提案します。
"専門性"と"守秘"と"組織支援"で選ばれています
全員が国家資格保有者
キャリアコンサルタント・1級キャリアコンサルティング技能士・公認心理師など、全員が国家資格を保有する専門家チームが担当。弊社独自のカウンセリング力・講師力の認定も通過した専門家がサービスを提供します。
評価から切り離す守秘設計
研修や面談で出た個人の悩みは人事評価から分離。本人合意の範囲と、個人が特定されない傾向のみを会社へ共有します。
個人支援＋組織支援
研修で新入社員を支えるだけでなく、傾向分析レポートと提言で、人事の次の一手まで支援します。
こんなご相談から始まります
守秘のため一般化した"研修テーマ"の例です。実際の導入実績は実績ページをご覧ください。
マナーや報連相を「型」で終わらせたくない
ビジネスマナーやコミュニケーションを、現場で使える行動として定着させる構成に組み立てます。
指示待ちから、主体的に動く新人へ育てたい
キャリア意識形成を組み込み、自分で考え成長していくマインドづくりまで踏み込みます。
環境の変化による不安や早期離職を防ぎたい
メンタルタフネスと守秘ある相談の設計で、立ち上がり期の不安を早期に受け止めます。
よくあるご質問
新入社員研修では何を行いますか？
費用はどのくらいかかりますか？
自社の業種や文化に合わせて内容を調整できますか？
ビジネスマナーだけでなくキャリア面の内容も扱えますか？
ストレス耐性やメンタル面のフォローもお願いできますか？
研修は誰が担当するのですか？
オンラインでの実施に対応できますか？
研修後のフォローもお願いできますか？
まずは御社の課題を、専門家にお聞かせください。
ヒアリングをもとに、御社に合った新入社員研修の形をご提案します。社会人基礎力、キャリア意識、定着支援、研修後のフォローまで、必要な範囲からご相談ください。