ダイバーシティを、
研修で終わらせない。
ダイバーシティ推進室の立ち上げ、経営層との擦り合わせ、施策の優先順位づけ、各階層向け研修まで。
何から始めればよいか分からない段階から、二人三脚で伴走します。
専門支援
実行まで
推進担当だけで、抱え込んでいませんか？
DEIは、一度研修を実施すれば進むものではありません。経営層、推進担当、管理職、従業員が同じ方向を向ける設計が必要です。
ダイバーシティを進めたいが、何から手をつければよいか分からない
推進課・推進室はあるが、具体的な役割や年間計画が曖昧
研修会を実施しても、社内の行動変化につながらない
経営者・役員をどう巻き込めばよいか、社内説明の筋道が見えない
女性活躍、上司向け研修、キャリア開発などが個別施策として分断されている
有価証券報告書や対外説明で、何を実施実績として語ればよいか不安
ダイバーシティ推進とは、施策を組み合わせて進める経営課題です
ダイバーシティ推進（DEI）とは、多様な人材が力を発揮できる組織をつくるために、方針・体制・研修・面談・相談窓口・キャリア支援を組み合わせて進める取り組みです。株式会社キャリアバランスでは、単発の研修ではなく、推進担当部門の相談相手として、経営層との擦り合わせ、施策検討、各階層への研修、女性活躍推進、キャリア開発研修、上司向け研修、ベテラン層支援まで一体で設計します。
支援内容は、方針づくりから実行まで
推進担当者の相談相手として、施策の順番・社内説明・研修実施・運用改善まで伴走します。
現状整理・方針設計
社内の現状、経営層の関与、既存施策、推進担当部門の役割を整理し、何から始めるべきかを一緒に決めます。
経営層・役員向け勉強会
経営陣や上位層に向けて、DEIの意義、社内で起きやすい課題、経営課題としての位置づけを共有します。
推進室・担当部門への伴走
ダイバーシティ推進室や人事担当者と定期的に打ち合わせ、企画案、立議の通し方、年間計画、社内説明の組み立てを支援します。
各階層向け研修
アンコンシャスバイアス研修、上司向けキャリア面談研修、女性管理職候補育成、キャリア開発研修などを階層に合わせて実施します。
相談窓口・キャリア支援との接続
多様な社員が相談しやすい相談室運用、キャリア面談、メンタルヘルス予防と連動させ、制度を実際に使われる仕組みにします。
対外説明に耐える実績整理
有価証券報告書や社内外への説明に向けて、実施した施策・対象層・継続計画を整理し、推進の見える化を支援します。
個別施策を、推進の流れに組み込みます
何から始めるかを一緒に決める
推進室を作っても、担当者だけで進めるには限界があります。既存施策・社内課題・経営層の関与を整理し、年度内に何を進めるのか、どの順番で説明するのかを一緒に設計します。
研修を単発イベントにしない
アンコンシャスバイアス研修や女性活躍推進研修を実施するだけでは、行動変化につながりにくいことがあります。上司向け研修、キャリア開発研修、相談窓口と連動させて、現場で使われる施策にします。
女性活躍・管理職育成・ベテラン支援をつなぐ
女性活躍推進、上司向けキャリア面談研修、キャリア開発研修、ベテラン層支援は、ダイバーシティ推進の打ち手として連動できます。御社に必要な組み合わせを整理します。
ダイバーシティ推進の中に、既存サービスを組み込めます
ダイバーシティ推進の入口から、各施策へ進めるように設計します。
導入の進め方
方針の整理から、施策実行、振り返り、次年度計画まで伴走します。
現状整理
推進体制、経営層の関与、既存施策、社内説明の状況を整理します。
方針・優先順位の設計
何から着手するか、どの階層を先に巻き込むか、年間スケジュールを検討します。
経営層・推進部門との擦り合わせ
役員向け勉強会、推進担当との定例、企画案や社内説明の整理を行います。
研修・相談体制の実行
アンコンシャスバイアス、女性活躍推進、上司向け研修、キャリア開発研修、相談室運用などを実施します。
振り返り・次年度施策
実施内容と反応を整理し、次に広げる対象層や施策を検討します。
研修会社ではなく、推進担当の相談相手として伴走します
方針から実行まで伴走
研修メニューの提供だけではなく、推進担当者と一緒に、順番・社内説明・実施後の振り返りまで考えます。
階層別に打ち手を設計
経営層、推進担当、管理職、女性社員、ベテラン層など、対象ごとに必要な問いと施策を変えて設計します。
既存施策と接続
女性活躍推進、上司向け研修、キャリア開発研修、相談窓口を、DEI推進の打ち手として組み合わせます。
支援テーマ・実績イメージ
社名の掲載可否に配慮し、実施内容を一般化して整理しています。
ダイバーシティ推進室の立ち上げ支援
推進室の役割設計、施策コンサルティング、女性活躍推進研修、上司向け1on1・キャリア面談研修、女性管理職候補への継続研修などを組み合わせて支援。
多様性推進室へのコンサルティングと階層別研修
推進担当部門への施策検討支援、工場長・上位層向けの意識醸成、アンコンシャスバイアス研修、女性若手・ベテラン層向けキャリア研修、上司層向け関わり方研修を実施。
キャリア開発と多様性推進の連動
管理職層・女性社員・キャリア開発対象者に向けた研修を、DEI推進の一部として組み合わせ、現場での関わり方と本人のキャリア自律を支援。
女性活躍推進とキャリア支援の組み合わせ
女性本人のキャリア研修、上司の理解促進、相談しやすい体制づくりを組み合わせ、推進担当部門と伴走しながら施策を設計。
よくあるご質問
ダイバーシティ推進（DEI）は何から始めればよいですか？
単発のダイバーシティ研修だけでも依頼できますか？
経営層や役員への説明も支援できますか？
女性活躍推進やキャリア開発研修も含まれますか？
推進室の立ち上げ支援はできますか？
費用はどのくらいですか？
ダイバーシティ推進を、担当者任せにしない設計へ。
推進室の立ち上げ、経営層との擦り合わせ、研修・面談・相談体制の組み合わせまで、御社の状況に合わせて整理します。何から始めればよいか分からない段階でも、お気軽にご相談ください。