ベテラン社員を活用するには？強みを活かす研修・面談設計

役職定年や再雇用で役割・処遇が変わる一方、本人が「次の役割」を描けないことが主因です。キャリアの棚卸しと再設計の支援が有効です。

厚生労働省「令和6年 高年齢者雇用状況等報告」では、70歳までの就業確保措置を実施済みの企業は31.9％（努力義務）です。働く期間が延びるなか、ベテランの意欲維持の重要性が高まっています。

役職定年や再雇用で賃金カーブや処遇が変わる時期は、意欲が下がりやすいタイミングです。ただし報酬・処遇の変化そのものより、変化後の「次の役割」を本人が描けないことが主因になりがちです。処遇の変更と併せて、役割の再定義や新たな貢献の意味づけを行うことが動機付けの鍵になります。

まずキャリアの棚卸しで本人の経験・強みと継承すべき知見を整理し、誰に何を伝えるかの役割を明確にすることが重要です。メンタリングや知識継承の場を仕組みとして用意し、後進育成への関わりが本人の新たな貢献として意味づけられるよう設計すると、組織への貢献感の再構築につながります。

ミドルシニア層の活性化では、まず一人ひとりの経験・スキル・強みを整理するキャリアの棚卸しから着手するのが有効です。長年の経験を強みとして捉え直せていないことが意欲低下の一因になるためです。自己認識を更新したうえで、セカンドキャリアの設計や後進育成への関わり方の整理へと段階的に進めます。

できます。集合研修に加え、国家資格をもつ専門家による個別のキャリアカウンセリングを組み合わせ、一人ひとりの再設計に伴走します。

支援の内容・規模・対象人数によって異なるため、まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。貴社の状況をお伺いしたうえで、最適なプログラム案をご提案します。

単発の集合研修から、数か月にわたる継続的なカウンセリング併用プログラムまで、企業のニーズに応じて設計します。まず短期から試すことも可能です。

研修前後のアンケートや面談での振り返りを通じ、意識・行動変容を継続的に確認します。必要に応じ、プログラムの調整・追加支援にも対応します。

最初はベテラン層が現在どのような課題を感じているかの実態把握が有効です。当社ではヒアリングや簡易アセスメントからスタートできる支援もご用意しています。

はい、規模に関わらずご相談いただけます。少人数の対象者向けに、集合研修と個別カウンセリングを組み合わせた柔軟なプログラムも対応可能です。

オンライン形式での研修・個別カウンセリングにも対応しています。遠方の拠点や在宅勤務のベテラン社員にも支援を届けることができます。