キャリア面談とは？目的・話すこと・進め方と改善ポイント

多くは評価面談と混同され、上司も部下も「何を話す場か」が曖昧なまま実施されるためです。目的とルールの明確化、上司の対話技法の習得で改善できます。

評価面談は実績の確認が目的、キャリア面談は本人の価値観や将来像を引き出し成長を支援する場です。守秘と評価からの分離が機能の前提になります。詳しくは上の比較表もご参照ください。

本人のキャリアビジョン・強み・不安・成長したい領域を中心に、今後担いたい役割と次の行動を話します。目標達成度や評価根拠などの評価に関する内容は評価面談で扱い、キャリア面談は評価から切り離して実施します。

厚生労働省「令和5年度 能力開発基本調査」では、正社員に対しキャリアコンサルティングを行う仕組みを導入している事業所は41.6％です。

企業規模や対象範囲、研修と相談室の組み合わせ方によって異なります。当社では初回のご相談を無料で承り、状況をお聞きした上で最適な構成をご提案しています。

研修単体であれば数回、相談室の立ち上げから運用定着まで伴走する場合は半年から1年程度を目安にしています。状況に応じてスコープを相談しながら進めます。

面談実施率・満足度アンケート・離職率の推移などを指標として設定することが多いです。当社では導入前にKPIを企業と一緒に決め、振り返りの仕組みも合わせて設計します。

最初のステップとして、現状の面談をキャリア目的と評価目的に切り分けるルール設計から始めることをお勧めしています。当社へのご相談から現状把握のヒアリングを行うことも可能です。

はい。当社は中小企業への支援実績があり、規模に合わせた形で研修や相談室の設計を行います。人事専任がいない企業でも、管理職が担い手となる形での導入を支援しています。

はい。研修・面談ともにオンラインでの実施に対応しています。全国各地の企業様からご相談をいただいており、場所を問わず支援できる体制を整えています。